2012年1月9日下午，新通宇缝纫机有限公司全体员工出席了新通宇生产物流批量及６S推行期终总结大会。大会由国贸部部长洪美霞主持, 大会由公司副总经理王一平致开幕词,随后由王总代表物控管理小组做生产物流批量期终总结, 由6S副总干事洪美霞代表做6S改善管理工作办公区期终工作总结, 车间代表张军利,赵贵春,郑小林,王佳德分别做了车间这8个多月来的6S改善工作总结,让我们看到了6S执行以来给我们带来的强烈的变化。

    各个部门车间的6S推行责任人也对6S工作发表了感言。对从2011年4月开始执行的6S工作得出了以下经验与心得：

1、各推行委员都能够以身作则，发动脑筋用心去做，加之组织宣传推动工作比较到位，跟踪、检视与交流比较及时，员工参与度和自觉性大大提高。

2、员工能够自觉地做事和乐意的去执行，已经是一个很大的进步！而每一个人的重视程度也是前所未有的。

3、因此，可以证明：当我们重视的时候，员工就是最好的执行者！我们的转变就是这些好的变化的开始。

    当然也还存在着一些问题和不足：

1、对6S的认知和理解尚不够全面与深刻，对6S工作执行与开展的工作力度仍需加强；

2、对6S整改和推进过程尚需进一步全程跟踪、监控和落实；

3、对6S工作的细节问题，尚需全面整改，持续推进，以期养成良好的习惯，改善现场环境，提高工作效率。

会上并制定了2012年6S的工作计划与设想：

1. 编制２０１２年巩固６Ｓ管理工作实施计划。

2. 建立６Ｓ管理簿。

3. 成立６Ｓ督导小组，建立月评比的管理系统－。

4. 制定６Ｓ复查及验收实施计划。

    在这8个多月的改善过程到中,涌现出了一批批非常优秀,积极配合物控管理及6S改善活动的员工, 在他们当中,经过大家的推荐和筛选,最终决出物控管理4名以及6S改善活动4名个人突出表现奖，他们分别是物控小组：梁挺超，龚莎莎,赵贵春,邹伦容；6S小组：张军利，郑小林，崔伟达，茅慧静，在大会上，总经理陈晓波和副总经理王一平为他们颁发了荣誉证书和奖金。同时，授予郑老师“新通宇公司金牌荣誉职工”称号，以感谢他这8个多月以来细心精心的培训和指导。

    会议上郑老师也对我们这阶段物控和6S改善管理的工作做出了一些点评，并与我们的员工做了一些互动，互相交流对6S的认识与在执行中的体会与感悟。大会最后，陈晓波总经理做总结讲话,祝愿在场的每一位员工新年快乐,并强调了6S的重要性,并指出6S使我们更加具有集体荣誉感，丰富了公司文化内涵，提升了企业形象。个人的发展离不开组织和集体，只有企业兴旺了，才能使个人的人生价值伴随公司的发展和壮大而体现。以6S管理为基石的我们定会抓住机遇、发扬“诚信、务实、有为、创新”的精神，努力提高核心竞争力，使我们公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。